Expinet.ru — яркий пример экспертного сообщества, созданного по принципу КМ

Expinet.ru — яркий пример экспертного сообщества, созданного по принципу КМ

Expinet.ru — яркий пример экспертного сообщества, созданного по принципу КМ. Оно было сформировано 3 года назад. О таком онлайн-сообществе нам рассказал Борис Славин на своей презентации в Moscow Knowlegde Office.

Как зародилась идея?

Создатели проекта Expinet пришли к идее создания этого онлайн-сообщества для решения собственной задачи. Занимаясь IT, они столкнулись с ситуацией, когда в экспертизе участвовал ограниченный круг специалистов и подбирались они хаотично: из тех, кого знали и о ком удалось вспомнить. Захотелось получить инструмент, при помощи которого можно будет собирать экспертов для решения конкретных задач, учитывая компетенции каждого.

Создатели expinet.ru сузили область знания корпоративными технологиями и собрали людей, которые друг другу не подчиняются ни в одной компании.

Компетенции оценить могут только сами эти эксперты — больше никто. Потому что их уровень очень высок.
Стало понятно, что между участниками должно быть рейтингование.
Чтобы организовать рейтингование, экспертов должно быть минимум 4 на одну компетенцию.

Почему экспертные сообщества невозможны в рамках одного предприятия?

Руководители стремятся к тому, чтобы в их компании компетенцию закрыл 1 человек. Зачем брать троих на одну компетенцию? Это перерасход средств.
Если мы говорим о людях, которые продуктивно общаются друг с другом и взаимно профессионально обогащаются — на 1 компетенцию приходится много людей.
Продуктивные экспертные сети возможны только в том случае, если в них собираются люди из разных компаний. Многие руководители переживают на этот счет и не хотят “выпускать” сотрудников. Опасения связаны с риском ухода в другую компанию или раскрытием ноу-хау фирмы. Однако без участия специалиста в экспертных сообществах вне компании, его профессиональный рост и развитие невозможны.

Как удалось замотивировать практиков для участия в экспертном сообществе?

Многие практики неохотно принимают приглашения в экспертные сообщества. Причины разные: им там неинтересно, они заняты своими делами. Отсутствует всяческий административный ресурс контроля и управления, который бы принудил их проводить анализ и писать рецензии.

Создатели Expinet придумали инструмент мотивации для всех, кто занимается интеллектуальной деятельностью. Он базируется на взаимовыгодном обмене информацией.

Ранее в диссертациях необходимо было указывать ссылки на все, что было опубликовано по теме работы. Если автор упускал хотя бы одну статью, его критиковали и стыдили. Сейчас подобная ситуация невозможна. Информации слишком много.
Люди находятся в состоянии, когда информация по их профессиональной теме превосходит те объемы, которые они могут физически прочитать.
Для решения этой проблемы люди начинают коллаборироваться.

Создатели Expinet.ru предложили участвовать в коллективном потреблении информации. Зарегистрированные эксперты, чьи анкеты прошли модерацию, регулярно получают информационные и аналитические материалы, которые предоставляет администрация. Они должны прочесть их и написать краткое резюме: о чем статья, нужно или не стоит ее читать. Таким образом, остальные получают краткую выжимку из материала и экономят свое время.

Реферирование статей — обязательный вклад каждого участника сообщества.Такая возможность получать доступ к рецензиям материалов привлекла многих экспертов. Благодаря этим действиям также появилась возможность рейтинговать компетенции.

Компетенции — это не просто умения оперировать человека со знанием, а доказанные способности. Должно быть подтверждение артефактами. Компетенции присваиваются по итогам работы.

На Expinet.ru подтверждения компетенций нарабатываются таким образом: человек пишет реферат, этот реферат поступает на проверку, оценку коллегами. Из этих оценок складывается рейтинг.

В итоге образуется самоорганизующееся сообщество: здесь нет начальника, все люди занимаются обменом знаний.

Проведение экспертиз
Сообщество создано для проведения экспертиз. За выполнение такой работы эксперты получают деньги.
Заказчик может посмотреть компетенции и специализацию каждого члена сообщества и выбрать оптимальных экспертов для себя. Команды можно формировать, исходя из компетенций участников, отраженных на сайте.


В одной экспертизе участвует несколько человек . В одной было 16
Все эксперты — достаточно известные личности

Таким образом, на площадке expinet.ru применяются инструменты коллективного интеллекта, которые невозможно реализовать в рамках даже крупного предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *