Проекты инноваций, изменений и цифровизации активно используют существующие знания и создают много новых.
Для максимальной эффективности вам как руководителю проектов необходимо профессионально уметь применять топовые инструменты менеджмента знаний в совместной работе команды.
1. Инновации, изменения и цифровизация – это новые знания
В столь сложных проектах создаются и используются новые знания «здесь и сейчас», и только на их основе достигаются цели и решаются задачи проекта.
2. Работа со знаниями —задача №1 команды
Выбор, валидация, поставка и использование знаний и экспертизы в проектах инноваций, изменений и цифровизации является ключевой задачей команды.
3. Знания в инновационных проектах стоят дорого
В инновационных и цифровых проектах существенная часть бюджета направлена на покупку знаний и экспертизы, а ошибки в работе с ними ведут к существенному отклонению проекта от целевых параметров
4. Продуктивность определяется инструментами
Для максимально выгодной работы со знаниями проекта необходимо правильно использовать правильные инструменты.
5. Новый skillset в в работе со знаниями
Новый подход и взгляд на работу со знаниями позволит увидеть новые возможности, а набор практических инструментов - правильно их использовать.
6. Применение инструментов работы со знаниями требует практики
Методически правильная тренировка работы со знаниями даёт наиболее выгодный результат.
Цель программы – расширить профиль профессиональных знаний и практических навыков у руководителей и участников проектов инноваций, изменений и цифровизации
Результат прохождения интенсива
Новый уровень профессиональной уверенности за счет использования менеджмента знаний
Усиление профиля знаний и минимальных практических навыков руководителя и команды проекта за счёт использования топ-5 инструментов менеджмента знаний
Расширение skillset'a и практических навыков применения инструментов работы со знаниями в сложных проектах
Сертификат международного клуба КМ PRO по итогам окончания интенсива
Skillset:
Навык применения топ-5 ключевых инструментов менеджмента знаний
Умение управлять компетенциями команды сложных проектов
Опыт применения инструментов в собственных проектах
01
Community:
Опыт взаимодействия и применения новых навыков в международном клубе KM PRO
Актуальный подход экспертного совета Ассоциации менеджмента знаний "КМ Альянс", когда опыт и компетенции соединяются для создания нового продукта, необходимого широкому кругу заинтересованных участников.
Структура курса
1. Модерируемая встреча клуба KM PRO:
знакомство и обсуждение подходов менеджмента знаний, реализуемых в интенсиве.
2. Практикум интенсива по каждому из топ-5 инструментов менеджмента знаний:
60 минут – представление и описание способа использования инструмента.
60 минут – практика применения.
3. Модерируемая встреча клуба:
ответы на вопросы, рефлексия.
Интенсив соответствует самым актуальным трендам: community, mindset, professional competence, tools&skills
Основные особенности курса
Курс реализуется онлайн модулями с участием живых модераторов и ведущих каждого блока.
Количество участников онлайн курса не более 25 человек.
Программа ?
Вступление в клуб
Ведущие: признанные в мировом и российском сообществах практикующие эксперты из различных отраслей с совокупным опытом более 100 лет
Президент Ассоциации "КМ Альянс", CKO "Moscow Knowledge&Innovatiin Office", д.м.н., профессор, МВА
Д.м.н., МВА, CKO "Moscow Knowledge&Innovatiin Office", аккредитация Knowledge Association Internation (Cambridge, UK), представитель премии МАКЕ (The Most Admired Knowledge Enterprise) в России 2014-2016 гг., соавтор исследований менеджмента знаний в российских компаниях "КМ Index", "Лидеры российских экспертных сообществ", событий "KM Russia" и экспертной сессии "Управление знаниями. Стандарты и практики", премии профессионального признания в менеджменте знаний "Преображение".
Опыт работы первым проректором и ректором, в топ менеджменте крупного российского бизнеса, корпоративного управления, проведения масштабных организационных изменений, слияний и поглощений, проектов внедрения и развития систем управления знаниями в российских компаниях, исследования моделей компетенций в ЦК НТИ.
Andreas Brandner
CEO Knowledge Management Associates (Austria), основатель Knowledge City, Knowledge Management Academy (Vienna).
Основатель и CEO Knowledge Management Associates, основатель Knowledge.City, Директор Knowledge Management Nuclear Institute.
Коуч, консультант и исследователь в области Knowledge Management.
Фокус на Knowledge Politics, KM strategies and implementation and Knowledge Networking with social media.
Борис Славин
Директор Института развития цифровой экономики Финуниверситета при Правительстве РФ, д.э.н., профессор
Ирина Александрова
Вице-президент по образовательной и сертификационной деятельности Ассоциации "КМ Альянс", генеральный директор "КМ Стратегия" д.т.н., профессор.
Методолог премии МАКЕ (The Most Admired Knowledge Enterprise) в России 2014-2016 гг., соавтор исследований менеджмента знаний в российских компаниях "КМ Index", "Модель компетенций Chief Knowledge Officer".
Сертифицированный аналитик по оценке и развитию (СРВА, CPVA) – TTI Success Insights Int. Руководитель КМ-проектов в IT, FMCG, банковском секторе, машиностроении, логистических и торговых компаниях.
Дина Ивашева
Руководитель проектов, PMP, PMI Moscow President, Эксперт по управлению знаниями в управлении проектами "КМ Альянс", спикер экспертной сессии "Управление знаниями. Стандарты и практики", лауреат премии профессионального признания в менеджменте знаний "Преображение" 2019.
Сертифицированный эксперт Pool Party (Semantic Web Associate, Knowledge Engineering Specialist, Semantic Integration Expert)
Опыт управления проектами в банковской сфере и госсекторе, опыт реализации внекорпоративных предпринимательских проектов, волонтерских проектов.
Евгений Викторов
Вице-президент по ИТ в менеджменте знаний Ассоциации "КМ Альянс".
Эксперт в области Корпоративных СУЗ, КМ/IT "КМ Альянс", спикер KM World, KM Russia, Enterprise Business Collaboration и экспертной сессии "Управление знаниями. Стандарты и практики", лауреат премии профессионального признания в менеджменте знаний "Преображение".
Опыт внедрения системы менеджмента знаний в российских глобальных производственных и консалтинговых компаниях, входящих в Forbes 500, опыт реализации проектов и систем управления знаниями в IT-компаниях мирового уровня и нефтегазовой отрасли.
*180 евро или эквивалент по курсу на дату оплаты в: - сербских динарах - грузинских лари - казахстанских тенге - российских рублях - турецких лирах - долларах США