Впервые Knowledge Management (КМ) фокусно появился в PMBoK 6 в управлении интеграцией проекта. Вообще роль человека и его знаний приобретет новое звучание в контексте digital среды. Мы решили внимательнее посмотреть на знания, опыт и практики в проекте. На уровне взаимодействия профессиональных ассоциаций проектного управления и менеджмента знаний (КМ-Альянс, МО PMI, Совнет), есть понимание, что применять подходы и инструменты КМ можно на разных этапах жизненного цикла проекта: от предпроектного, где неявные знания нужно переводить в явные, также для каждой группы процессов проекта есть эффективные КМ инструменты, да и в постпроектном периоде необходимо консолидировать интеллектуальные активы проекта.

И сегодня КМ- это

1. Стратегический контекст - как лучше, быстрее и правильнее делать инновационные проекты.
   
2. Решение вопросов эффективности и продуктивности проектной деятельности и взаимодействия заинтересованных сторон.
   

Перечисленные предпосылки послужили поводом для совместного спецпроекта "Матрица КМ-инструментов в проектной деятельности", о котором мы и будем рассказывать на завтраке. На экспертной сессии в октябре месяце мы два дня прорабатывали наши знания, делились опытом и практиками на совместной секции "Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности". Матрицу мы сделали вместе с экспертами из КМ-Альянс и членами, волонтерами Московского отделения PMI. Что у нас получилось хотим представить для использования в нашей работе и в качестве результата взаимодействия профессиональных сообществ менеджмента проектов и менеджмента знаний.